Ｘ社は小さな会社ですが、このたび新たに総務・人事グループができ
Ａさんがそのリーダーに命じられました。

グループといっても、実際はＡさんと派遣社員の２人のチームです。
就任早々、社長に呼ばれて…




こんにちは、弥生経営塾です。

これまで経営者がだいたい決めてやっていた、人にまつわる仕事を、
今度は自分が担当することになった。
このような立場の方もいらっしゃるのではないでしょうか。

今回、そんな新任人事担当者の不安や悩みを解決し、
人事担当として何をやるべきか、やらなければいけないのかについて、
ズバリ明快に解説するセミナーを開催いたします。


さて、一体「人事」とは何をする部署で、どんなスキルが求められるのでしょうか。

×「人事って、いい人を採用することが仕事でしょ」

いいえ、人事担当者の仕事は採用だけではありません。
新たに採用した人材をはじめ既存の従業員に対する研修や教育・訓練、
そして人事評価を行うことが担当者の仕事になります。

具体的には、
□採用計画の策定
□評価制度や就業規則の決定
□研修による社員のスキルアップ
□適正な人事評価による従業員の満足度向上
などに取り組んでいくことになります


また、小規模企業や零細企業の場合、定期採用は数年に１回程度であり、
大半は中途採用、それも欠員が生じた場合というケースがほとんどと思われます。

そうした場合、今いる人材で会社を成長させていかなければなりません。

そのためには計画的な教育・訓練や納得性の高い人事評価によって、
従業員の帰属意識を高め、満足度を向上させることが求められるのです。



そのとおりです。
すなわち人事とは、

のことなのです。


では、今回のセミナー内容をざっとご紹介しましょう。

●人事担当者の３つの仕事
「社員」に関するほぼすべてのことを担当するのが人事。その内容をまず整理します。
・採用
・教育・訓練
・人事評価
→優秀な人材を集め、優秀な「人財」に育て上げ、その人財に報いることが仕事です。

●なぜこの業務が必要なのか
個人の就業意識や転職に対する考え方、企業に対して求めるものが変化してきた現在、
人事の仕事も形を変えつつあります。
・会社は人でできている
・労働関係の規制を熟知している経営者は少ない
→人事は、会社の将来を左右するやりがいのある仕事なのです。

●個別業務
人事担当者の仕事を個別具体的に取り上げ、各ポイントをわかりやすく解説します。
・採用（中途・パート・アルバイト）
→初めて人を雇う際の注意点、会社の魅力をどう伝えるか、面接は誰がすべきか
・研修、教育・訓練
→どうやって優秀な人材＝人財に育て上げていくのか
・人事評価
→小さな会社の人事評価のポイント、評価者が陥りやすい間違いとは
・フィードバック
→従業員の納得をどう勝ち取るか、問われる人事スタッフの人間性

他部署からの異動などで労務・給与計算の仕事に初めて携わる方

総務の仕事をしている中で、今回人事の仕事を兼任された方

将来人事のスペシャリストとして活躍したい、そのための土台を築きたいという方

総社内の教育・訓練制度、人事評価制度を見直したいとお考えの人事担当者、経営者

人事の基本的な役割、機能がまるごと理解でき、業務の必要性や面白さに気づきます。

経営者と社員の双方から信頼される人事担当者になるベースづくりができます。

人事担当者として備えるべき要件や資質がわかり、そのための目標が設定できます。

経営戦略の面から、人事担当者として何をすべきか、その重要性がわかります。