「小さな会社の人事の仕事がまるごとわかる」セミナー

人事が動けば会社が成長する。その仕事内容、まるごと解説します。

開催地域	東京	定員	30名
開催日時	2009年07月02日（月） 14：00～17：00
申込締切日	2009年06月26日
採用、研修、教育・訓練、評価。人事担当者の仕事は採用だけではありません。優秀な「人財」に育て上げその人財に報いること、これが必要です。やりがいのある人事の魅力を本セミナーで実感してください。

「労務・給与計算」(2009/6/29)と「人事」セミナーセットで割引！

セミナー内容

Ｘ社は小さな会社ですが、このたび新たに総務・人事グループができ
Ａさんがそのリーダーに命じられました。

グループといっても、実際はＡさんと派遣社員の２人のチームです。
就任早々、社長に呼ばれて…

こんにちは、弥生経営塾です。

これまで経営者がだいたい決めてやっていた、人にまつわる仕事を、
今度は自分が担当することになった。
このような立場の方もいらっしゃるのではないでしょうか。

今回、そんな新任人事担当者の不安や悩みを解決し、
人事担当として何をやるべきか、やらなければいけないのかについて、
ズバリ明快に解説するセミナーを開催いたします。

さて、一体「人事」とは何をする部署で、どんなスキルが求められるのでしょうか。

×「人事って、いい人を採用することが仕事でしょ」

いいえ、人事担当者の仕事は採用だけではありません。
新たに採用した人材をはじめ既存の従業員に対する研修や教育・訓練、
そして人事評価を行うことが担当者の仕事になります。

具体的には、
□採用計画の策定
□評価制度や就業規則の決定
□研修による社員のスキルアップ
□適正な人事評価による従業員の満足度向上
などに取り組んでいくことになります

また、小規模企業や零細企業の場合、定期採用は数年に１回程度であり、
大半は中途採用、それも欠員が生じた場合というケースがほとんどと思われます。

そうした場合、今いる人材で会社を成長させていかなければなりません。

そのためには計画的な教育・訓練や納得性の高い人事評価によって、
従業員の帰属意識を高め、満足度を向上させることが求められるのです。

そのとおりです。
すなわち人事とは、

のことなのです。

では、今回のセミナー内容をざっとご紹介しましょう。

●人事担当者の３つの仕事
「社員」に関するほぼすべてのことを担当するのが人事。その内容をまず整理します。
・採用
・教育・訓練
・人事評価
→優秀な人材を集め、優秀な「人財」に育て上げ、その人財に報いることが仕事です。

●なぜこの業務が必要なのか
個人の就業意識や転職に対する考え方、企業に対して求めるものが変化してきた現在、
人事の仕事も形を変えつつあります。
・会社は人でできている
・労働関係の規制を熟知している経営者は少ない
→人事は、会社の将来を左右するやりがいのある仕事なのです。

●個別業務
人事担当者の仕事を個別具体的に取り上げ、各ポイントをわかりやすく解説します。
・採用（中途・パート・アルバイト）
→初めて人を雇う際の注意点、会社の魅力をどう伝えるか、面接は誰がすべきか
・研修、教育・訓練
→どうやって優秀な人材＝人財に育て上げていくのか
・人事評価
→小さな会社の人事評価のポイント、評価者が陥りやすい間違いとは
・フィードバック
→従業員の納得をどう勝ち取るか、問われる人事スタッフの人間性

労働基準法や労働契約法などの関連法規はもちろん、
社労士や弁護士など知っておきたい専門家との付き合い方から、
人事担当者としてさらなるステップアップを図るための周辺業務知識まで
もれなくお伝えいたします。

また、実例やコラムを盛り込みながら、
わかりやすく解説することに重きをおいています。

ですから、今回新たに人事の仕事に就いた方だけでなく、
現在、会社の人事を与る者として人材の育成をどうすべきか思案中という方まで、
多くのヒントや気づきが得られる内容となっています。

他部署からの異動などで労務・給与計算の仕事に初めて携わる方

総務の仕事をしている中で、今回人事の仕事を兼任された方

将来人事のスペシャリストとして活躍したい、そのための土台を築きたいという方

総社内の教育・訓練制度、人事評価制度を見直したいとお考えの人事担当者、経営者

人事の基本的な役割、機能がまるごと理解でき、業務の必要性や面白さに気づきます。

経営者と社員の双方から信頼される人事担当者になるベースづくりができます。

人事担当者として備えるべき要件や資質がわかり、そのための目標が設定できます。

経営戦略の面から、人事担当者として何をすべきか、その重要性がわかります。

人事は成果が目に見えにくい仕事ですが、
“いい人材、いい会社づくり”という重要なミッションを担っています。
これに携われるのは「人事」担当ならではの魅力といえましょう。

担当者のあなたが社員のために尽くし、社員が働きやすい環境が整備されれば、
彼らの帰属意識が高まり、満足度が向上します。
そしてそれは会社の成長につながっていくのです。

「企業は人なり」といいます。
それを支える縁の下の力持ち、それがあなたなのです。

「労務・給与計算」(2009/6/29)と「人事」セミナーセットで割引！

セミナー講師紹介

講師名

西内孝文

経歴

税理士・社会保険労務士・中小企業診断士・行政書士・FP
アストラット株式会社代表取締役

平成10年 9月
有限会社松本会計社(仙台)入社。税理士補助業務及び給与計算代行などを行う。
平成13年 1月西内孝文社労士FP事務所開設
平成13年 7月
株式会社エスネットワークス(東京)入社。会計税務給与フルアウトソーシング受託業務
を中心にバックオフィス関係業務を幅広く行い務申告、給与計算、年末調整及びビジネスコンサルティングも手がける。
平成13年12月西内孝文税理士事務所開設
平成15年 3月西内孝文中小企業診断士事務所開設
平成15年 5月アストラット株式会社設立
平成16年 9月株式会社エスネットワークス退社
平成17年 3月西内孝文行政書士事務所開設
平成17年 5月有限会社アストラット・アカウンティング設立(完全子会社)
平成18年11月北京西内管理諮詢有限公司設立

経済産業省後援ドリームゲートアドバイザーとして、数多くの起業家を支援している。

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開催場所について

場所名

弥生株式会社　セミナールーム

住所

〒101-0035　東京都千代田区神田紺屋町17番地 SIA神田スクエア地図

アクセス方法

JR山手線・京浜東北線・中央線「神田駅」東口徒歩2分
東京メトロ銀座線「神田駅」1出口徒歩2分
JR総武快速線「新日本橋駅」6出口徒歩6分
都営地下鉄新宿線「岩本町駅」A1出口徒歩7分
東京メトロ日比谷線「小伝馬町駅」4出口徒歩7分
東京メトロ銀座線・半蔵門線「三越前駅」A10出口徒歩8分

日時・料金について

開催日時

2009/7/2 14：00～17：00 　※13：45～受付開始

申込締切日

2009/6/26

定員

30名
※申し込み人数が規定の人数に満たない場合は、セミナーの開催を中止することがあります。
その節はご容赦願います。

受講料（税込）

一般価格	弥生のハイパーサポートおよびトライアルサポートのお客様
14,700円	11,760円 (20%割引）

「労務・給与計算」(2009/6/29)と「人事」の2つのセミナーをセットでお申し込みの場合

セット価格	弥生のハイパーサポートおよびトライアルサポートのお客様
21,000円	16,800円 (20%割引）

料金詳細
お支払い方法

銀行振り込みのみのお支払いとなります。
振込先等の詳細は、お申し込み後に配信される「申込書メール」をご確認ください。

キャンセルポリシー	開催2営業日前までに入金確認がとれない場合、自動的にキャンセルとなります。なお、入金後のキャンセルは受付けません（受講料の払い戻しは原則としていたしません）ので、予めご了承願います。 ※ご案内の通り、「銀行振り込み後」および「セミナー開催4営業日前、以降」のキャンセル、受講セミナーの変更、受講料の返金はいたしませんのでご了承ください。キャンセルはセミナー開催5営業日前までに、「弥生経営塾運営事務局担当者宛」にメールにてご連絡ください。サーバに着信した時点でのお受付けとなります。キャンセルメールの際は、「キャンセルメールである旨」、「参加セミナー名」、「セミナーの開催日時」、「会社名」、「お名前」、「連絡先」を必ず記載してください。
お問い合せキャンセル連絡先	弥生経営塾運営事務局セミナー運営担当者連絡先
主催・共催・協賛者	弥生株式会社主催
担当者名	弥生経営塾運営事務局セミナー運営担当者

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