経営分析・予算管理

5期分の貸借対照表・損益計算書などが比較できます。過去分のデータに関しては直接入力できるので、「弥生会計」を導入してすぐにでも比較検討することができます。グラフ表示すれば、推移の経過や動向が直感的に把握できます。

時系列分析をすることで、業績の変化を把握したり、将来の業績を予想することが可能になります。

財務諸表項目を、収益性、生産性、安全性、成長性の観点から分析可能。財務諸表データを有効に活用して経営状態を判断できます。

収益性や財務健全性に関して、取引先、債権者、株主の視点で業績を評価できます。

変動費と固定費を分類すれば、指定した期間の財務諸表に基づいて、損益分岐点グラフを作成します。集計結果から損益分岐点の位置を計算します。計算結果はグラフで表示可能。また部門管理や予算管理をしている場合は、部門別の集計や予算値の分析もできます。

損益分岐点売上高を知ることで、売上目標や経費の圧縮など利益計画を立てやすくなります。

補助科目ごとの実績値を集計し、順位付けをします。重要度に応じてABCのランク付けをし、重点管理が必要な要素を把握できます。分析結果はグラフ表示も可能。

売上の大半を占める得意先をリストアップして重点的にサポートしたり、下位に位置する取引先については別の営業戦略へシフトするなど、戦略的な営業体制の展開に役立ちます。

「弥生会計」では、科目ごとに毎月や年間、半期ごとの予算を設定し、入力された仕訳データ（実績値）と比較することができます。部門別予算管理はもちろん、売上予算の達成比率や毎月の経費を科目別に予算実績比較するなど、さまざまな角度から管理できます。年間推移、部門別はグラフ表示も可能です。また、配賦基準を設定することにより、部門共通費を科目ごとの間接費として下位部門に配賦した予算実績対比表も作成できます。